一是成果转化有“硬”度。针对预算执行率偏低的项目，采取督促整改、消减取消、调整回收预算指标等措施，2024年收回结余资金78.41万元，占事中绩效评价项目数的40%，有效盘活沉淀资金。

二是客观评价有“准”度。对于事中绩效评价结果为“中”的3个项目，全面精准分析项目资金的实际使用情况，将2025年年初部门预算由429.5万元压减至339.4万元，资金压减率21%，避免资金浪费、低效使用。

三是科学谋划有“精”度。反复论证、调整绩效指标的设定依据、考核标准和目标值，提出绩效目标的存在问题及修改建议，确保重点项目绩效指标的科学性和可操作性，提升资金管理精细化水平。